本文作者王玉柱，是广州炼爱网络科技有限公司CEO以及旗下产品“恋恋”App创始人。他拥有10年互联网从业经验，曾担任网易邮箱技术经理，在网易工作超过6年。2012年辞职创业投入移动互联网浪潮。以下是王玉柱本人创业3年的经验总结：
2015年就快结束了，按照往年的习惯，我要做个工作总结，回顾下这一年我和团队的成长和成绩。但这次我想总结下自己创业三年来，掉进过的那些坑和付出的代价，和更多同行以及后来创业者分享。
合伙人不出钱很容易散伙
创业前，我在网易工作超过6年，曾担任网易邮箱技术经理。2012年出来创业时，移动互联网浪潮来临，年过30岁的我，觉得在这个黄金年龄不能再安逸过下去，应该闯一番事业。
最初创业时，我们团队有六个人，一开始我的想法是我们资金相对充足的人出钱，其他的人出技术，专注于研发。起初我们做了一个PC端的SNS社交网站叫“邂逅网”，前期一直在烧钱养用户，没有盈利，半年之后团队里的很多人都放弃了，到决定转做App时只剩下我和现在的合伙人，而我们俩是投入资金的。这次教训，让我深刻意识到，创业伙伴如果没有投入资金很容易散伙。只出技术不出钱，只拿股份，这样大家的关联性就不强，只出技术的相对来说成本没那么高，而我前期投了几十万进去，已经很难撤出来了。
员工的选择和激励非常重要
公司创办之初，为了节约资本，找了一部分兼职的人以及不够先进的人，后来发现这其实会延长产品的研发周期，消耗了很高的时间成本。
去年年底，为了提高用户留存率，我们舍弃了一些收费的功能，但新一轮融资还没到账，这样的结果就是现金流开始紧张。如果我们要维持公司的运作，就暂时不能完成当初的承诺——给员工发年终奖以及双薪。纠结很久后，我们向公司员工坦诚了目前公司状况，为了让公司先活下去，我们选择年后融资到账后再补发，所幸是大家最终都理解，也并未因此有人离职。
作为老板，我们必须要说到做到，绝不给员工画大饼，要兑现给员工的承诺。而公司的诚信和坦诚也是留住员工的一个重要因素，必须要对员工诚实，时刻让员工知道公司的发展进程，让他们有参与感。
产品最初就要有清晰的盈利模式
起初我们做社交网站，出发点仅仅是做一个平台而没有清晰的盈利模式，先想着把用户量做起来，但是后来钱快烧完了，公司迟早会关闭。当时我们的注册用户还到十万，用户少，但要考虑到公司的生存问题，于是我们用了不到一个月的时间，做了一个2.0版本，当时是叫炼爱，通过虚拟礼品和充值实现了10万元的月营收，让我们挺过了生死关。其实这也是无心插柳柳成荫，因为我们是为了让公司活下去，被迫规划出商业模式，更是让我意识到烧钱是没有用的，产品设计之初就需要想清楚如何盈利。
未曾涉足领域要慎之又慎
我们两个合伙人都是偏向产品和技术型出身，之前对于推广这一块并不熟悉。加上公司当时也没有这一方面的人才，所以我们在应用市场的推广和营销这方面就花了一些冤枉钱。除此之外，拿回扣、做假单的亏我们也吃过，我只能提醒还未创业的后来者，对于不擅长的领域必须充分保持谨慎。
必须时刻保持危机感，控制融资的节奏
我们在2013年7月推出安卓版应用后，11月就拿到了天使轮融资。当年融资环境还比较乐观，于是在天使轮的融资之后，我们就想着把钱花在打磨产品上，要把产品做得更好之后再进行A轮融资，其中有一个大版本的更新迭代花费了8个月左右的时间。
实话说，在我们产品盈利良好、能够自给自足的情况下，我们的危机感不够强，等我们开始启动A轮融资的时候，距离天使轮已经相隔了1年时间。而当我们拿着BP到处见投资人的时候，碰壁几率更大，很多投资人不感兴趣的原因是他们认为当时社交的风口已经过去，并且投资人对于公司长时间没有融资也保持怀疑，加上后来股市震荡，投资人对投资项目也愈发谨慎。尽管A轮融资目前已完成，但也警醒了我必须时刻保持危机感，控制好融资的节奏。
产品为主，融资为辅
作为创始人，必须要时刻谨记创业的目的和商业的本质，要明白我们做的生意，赚的是消费者的钱，而不是融资者的钱。有的公司就会针对VC展开项目，想把VC的钱套在自己的口袋里，仅仅是为了融资而去做产品。我们要明白，融资只是一个辅助的作用，最核心最重要的还是产品本身。
品牌建设从一开始就要抓起
目前的移动社交市场，产品极其丰富，同质化也严重，在差异性不明显的市场下，品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志。所以品牌和产品的名称以及logo的传播性和辨识度都很重要。我们专注于做在线娱乐的社交产品，最初我们是叫炼爱，但发现文字比较生僻，在传播过程中容易产生歧义，而且logo的特点也不大，很简单的用圆包裹住一个心，所以基本是没有很大的辨识度。当我们意识到这一点后，就干脆改名叫恋恋，logo也换成了一条接吻鱼。所幸我们能及时意识到这一点，在品牌知名度还没有很高的情况下更换了产品的名字，不然在高知名度之下的品牌名称更换会需要更大成本。
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